簽約儀式上，徐平炬總裁簡要回顧了集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史和企業(yè)治理模式的演變，闡述了當(dāng)前實(shí)施事業(yè)合伙人計(jì)劃的內(nèi)涵和意義。他說，1997年賽爾創(chuàng)立之初是一家小公司，創(chuàng)始人既是老板又是業(yè)務(wù)員，兩三年后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，分設(shè)了多個(gè)業(yè)務(wù)部門，部分業(yè)務(wù)員成長為部門負(fù)責(zé)人，再經(jīng)過若干年發(fā)展，業(yè)績突出的業(yè)務(wù)部門成為獨(dú)立運(yùn)營的子公司，如凱越國貿(mào)、優(yōu)勝國貿(mào)、優(yōu)訊進(jìn)出口等，部門負(fù)責(zé)人成為子公司的主要?jiǎng)?chuàng)始人、重要股東和總經(jīng)理，大家共享企業(yè)發(fā)展成果，這有效激發(fā)了賽爾人的創(chuàng)業(yè)熱情，有力推動(dòng)賽爾十多年的快速發(fā)展并成長為寧波外貿(mào)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這種子公司模式被業(yè)內(nèi)稱為賽爾模式。徐總表示，當(dāng)前賽爾集團(tuán)已成為一家千人規(guī)模、5億美元量級(jí)的外貿(mào)大企業(yè)，平臺(tái)擴(kuò)大，需要更多的優(yōu)秀人才加入進(jìn)來，同時(shí)要讓業(yè)績優(yōu)異、歸屬感強(qiáng)的骨干人員進(jìn)入企業(yè)核心管理層，共同做大事業(yè)平臺(tái)，共享企業(yè)發(fā)展價(jià)值，因此，近期一直在思考如何順應(yīng)新形勢、新潮流實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理方式和管理模式的創(chuàng)新與演進(jìn)，以有力推動(dòng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。

 

 

    徐總說，經(jīng)過慎重考慮和反復(fù)研究，集團(tuán)決定在子公司模式基礎(chǔ)上全面實(shí)施事業(yè)合伙人計(jì)劃，將集團(tuán)及各子公司和后勤支持板塊的現(xiàn)有股東、管理高層及一批貢獻(xiàn)突出的管理中層納入計(jì)劃，并在高度互信的基礎(chǔ)上，為事業(yè)合伙人計(jì)劃設(shè)計(jì)了較為完善的權(quán)利義務(wù)條款和進(jìn)退機(jī)制。根據(jù)計(jì)劃安排，今后企業(yè)要淡化老板概念、股東概念，事業(yè)合伙人才是企業(yè)的集體掌舵者，合伙人會(huì)議是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每位事業(yè)合伙人無論是創(chuàng)始人、總經(jīng)理還是部門負(fù)責(zé)人，都平等相處，都能為企業(yè)發(fā)展暢所欲言，平等參與企業(yè)決策。可以說，賽爾事業(yè)合伙人計(jì)劃順應(yīng)了時(shí)代潮流，其本質(zhì)是打造一支優(yōu)秀的企業(yè)家群體，打造一支認(rèn)同并傳承賽爾企業(yè)文化、持續(xù)激發(fā)奮斗激情、共擔(dān)責(zé)任、共享價(jià)值的強(qiáng)大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)賽爾的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

 

 

    隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)徐平炬、陳勇珍、錢天鋒分別與50余位事業(yè)合伙人現(xiàn)場簽約。簽約后，綠時(shí)進(jìn)出口吳錫東總監(jiān)和優(yōu)勝國貿(mào)雷剛總監(jiān)作為簽約代表發(fā)言。他們表示，加入賽爾十余年，有幸趕上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，自己從一名普通員工成長為管理人員，衷心感謝集團(tuán)的培養(yǎng)，今天，在集團(tuán)創(chuàng)業(yè)20周年推出事業(yè)合伙人計(jì)劃之際，又幸運(yùn)地成為其中一名事業(yè)合伙人，使自己無論精神上還是制度上都成為企業(yè)真正意義上的主人翁，這是集團(tuán)對(duì)自己的高度信任，也將更好地展現(xiàn)自己的人生價(jià)值，他們要將這種信任和主人翁精神轉(zhuǎn)化為忠誠于公司、奉獻(xiàn)于企業(yè)的具體行動(dòng)，為賽爾更加美好的明天加油干。

 

 

    簽約儀式后，集團(tuán)60余位合伙人合影留念。